公司发展方案（OD）即以更有效地实现企业的预定目标为宗旨，制定公司经营管理程序。它与人力资源发展不同。后者着眼于企业或部门内雇员个人的发展，前者则注重发展完善公司的机制、系统以及流程，提高公司的运作效率。 首席执行官通常这样问我们： "何以使得公司更具吸引力以在人才大战中赢得最好的本土管理人才?" "在中国市场我如何能在高潜能人才的招聘、保持以及发展方面胜人一筹？" "我有一张业绩杰出雇员的名单，然而谁是真正高潜能人才呢？二者区别何在？" "为何我们招聘的结果要么是请错人；要么请来却留不住?" "我们制定了职业技能及素质范例，亦有个人发展计划，但似乎未曾被采用。为什么?" "如何不断推进能力及核心竞争力的发展并同时加以衡量与利用呢？" "为何我时常看到一贯业绩杰出的雇员突然急转直下且从此失去了兴趣？" "我们拥有最佳系统，却为何无法实现目标一致以及有效业绩管理？" "我应如何改进 继任计划与职能倍份以在今后5年内达到预期经营目标？" "我们可谓重资培养雇员，却为何在 高管人才发展方面效果寥寥？" 我们很高兴在此向阁下介绍环智集团的公司发展和人力资源发展的咨询服务。我们公司结构精悍，却不失立足客户服务质量至上之宗旨。我们的公司发展及人力资源发展专家遍及全球。我们摒弃"一切照搬"，奉行"量体裁衣"-- 依客户特殊需要制定咨询方案；其基础源于我们长期积累的公司发展及人力资源发展咨询经验。